猎头应该如何面试候选人入职后的诸多状况

猎头在面试候选人后,候选人入职后可能会遇到的各种情况,猎头应该做好哪些方面的准备和应对措施呢?

1. 了解候选人背景:在推荐候选人之前,猎头应该对候选人的背景、经验、技能和性格等方面有充分的了解。这将有助于猎头更好地预测候选人入职后可能遇到的问题,并为候选人提供有针对性的建议。

2. 职位匹配度评估:猎头需要评估候选人与职位的匹配度,包括技能、经验、性格和职业发展需求等方面。如果候选人入职后出现问题,猎头可以回顾职位匹配度评估的过程,以找出问题所在。

3. 面试辅导:在面试过程中,猎头可以提供专业的面试辅导,帮助候选人了解面试公司的文化、业务和职位要求。这将有助于候选人更好地适应新环境,减少入职后的不适应。

4. 职业规划建议:猎头可以为候选人提供职业规划建议,帮助他们了解自己的职业目标和成长路径。这将有助于候选人更好地规划自己的职业生涯,提高他们在新职位上的满意度和工作表现。

5. 沟通与反馈:猎头需要与候选人保持良好的沟通,了解他们在新职位上的情况和遇到的困难。如果发现问题,猎头可以及时提供帮助和建议,协助候选人解决问题。

6. 心理支持:候选人入职后可能会遇到心理压力和挑战,猎头可以提供心理支持,帮助他们保持积极的心态,应对各种困难。

7. 建立人际关系:猎头可以帮助候选人建立良好的人际关系,包括与同事、上级和下属的关系。这将有助于候选人更快地融入新环境,提高工作效率。

8. 持续关注:猎头在候选人入职后,仍需持续关注他们的工作表现和职业发展。这将有助于猎头了解候选人的需求,为他们提供更多的支持和帮助。

2024-03-1993

有哪些推荐给猎头看的书

一、《人力资源管理》(第十版,中国版)
推荐理由:作为依托于人力资源而产生的服务行业,了解人力资源管理知识的重要性不言而喻。
作者:德斯靳
简介:本书是一本人力资源管理教材。主要内容包括:人力资源管理的战略者角色、战略人力资源管理与人力资源计分卡、工作分析、人员规划与招募、员工测试与甄选、面试技术、员工培训与开发、绩效管理与评估、职业生涯管理、战略性薪酬、人力资源管理中的道德、公正与公平对待、人力资源管理趋势与展望等。
二、《猎头》
推荐理由:以非常浅显的文字告诉你一个真实的猎头。
作者:王洪浩
简介:本书从职业猎头的角度,不仅建议读者如何正确寻找自己的职业发展平台,而且探讨了企业应该怎样招聘到合适的人才,以及解决用人过程中的种种问题。
三、《中国式管理》
推荐理由:20年前,中国企业家不看西方管理的书籍,那是无知:20年后,还只看西方管理书籍,那就是无能了。
作者:曾仕强
简介:中国式管理,是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学,并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性,以达成更为良好的管理效果。中国式管理其实就是合理化管理,它强调管理就是修己安人的历程。中国式管理以“安人”为最终目的,因而更具有包容性;以易经为理论基础,合理地因应“同中有异、异中有同”的人事现象,主张从个人的修身做起,然后才有资格来从事管理,而事业只是修身、齐家、治国的实际演练。
四、《输赢》
推荐理由:猎头是销售高手的实战,本书教你成为实战销售高手;
作者:付瑶
简介:小说以两大跨国企业决战中国市场为背景,生动讲述了双方销售高手争夺银行超级订单,冲刺销售目标的故事,以超级订单的招投标为主线,职场斗争,团队建设,销售对决,业务公关,情感纠葛等情节精彩粉呈,深刻,真实地描绘了销售人员的悲欢荣辱。所有故事集中发生在一个季度13周内。本书论情节悬念迭起,扣人心弦!写感情催人泪下,荡气回肠!

2024-03-1489

沈阳猎头——推荐给猎头的书

1. "The Headhunter's Edge: Inside Secrets for Sealing the Deal" by Jeffrey E. Christian: 这本书介绍了猎头行业的内幕和技巧,帮助你了解如何为客户提供最佳的人才管理解决方案。

2. "Executive Search in a Changing World: The Definitive Guide to What's New and What Works" by Matthias M. Hamann: 这本书深入探讨了现代猎头行业的变化和趋势,提供了最佳的操作方法和工具。

3. "Hiring For Attitude: A Revolutionary Approach to Recruiting and Selecting People with Both Tremendous Skills and Superb Attitude" by Mark Murphy: 这本书讲解了如何在招聘过程中注重候选人的态度和文化匹配,不仅仅关注技能,同时注重培养积极的工作态度。

4. "The Talent Code: Greatness Isn't Born. It's Grown. Here's How." by Daniel Coyle: 这本书研究了卓越的培养过程和人才发展,帮助你了解如何在招聘中寻找和培养潜在的高绩效人才。

5. "Influence: The Psychology of Persuasion" by Robert Cialdini: 这本书探讨了影响力的心理学原理,并提供了在招聘过程中建立信任、说服他人的策略和技巧。

6. "To Sell is Human: The Surprising Truth About Moving Others" by Daniel H. Pink: 这本书研究了销售过程中的行为和心理学,帮助你更好地与客户和候选人沟通、建立关系和推动他们的决策。

2024-03-1488

何为智者-《淘尽智者》节选

智者相对论

碧蓝天、无尽海、原始森林、闪电、异样的大气、天火熄灭后的烟尘。

几万年前,我们那位共同的祖先用他那还不能称之为腿的后足试探着走向被大火烧出的一片平原。

这位小心翼翼的猿人就是智者,因为他改变的不仅仅是自己,不仅仅是族群,而是整个生物界,而是整个星球,或许还有更远。

何为智者?

智者有专用型号,是有相对的,针对性的,每个企业需要的智者不同。

陶朱公儿子的案例

国以贤兴,政以才治;为政之要,惟在用人。企业兴盛更完全是一门用人的艺术。而在用人之前,一个必要的步骤就是要知人。企业的知人,就是选择智者,选择适合自己的智者。因为企业和国家是不同的,古代的管理哲学中是无人不可以用的。只要是贤达,就有用武之地。但是古代哲学一般讲的是帝王家,一个人有天大的本事,也大不过国家之大,不论谁总有安排之处。但是企业却不同,不管企业多大,总有自己的限制,自己的文化,有些人才是注定不能为我所用的。现在许多企业的一个通病是喜欢拔高。何为“拔高”呢?就是喜欢用比自己企业大的企业的人,用期望薪酬比自己给出的价格高的人。在与许多企业家沟通的过程之中,我遇到许多老板对我说:“我们不在乎人才水平有多么高,他能力越强,为企业创造价值越大,我们给他开的薪水越高。”。听了这些话,我就知道这样的企业基本在人力资源管理规划处于空白阶段。企业是在社会上对各种资源进行运作整合的主体。企业的发展规模、资源掌握情况决定了你发展中对人才的需求。不客气地讲,“不管您的企业规模有多麽大,您总是有上限的,如果不在乎的话,马云、盖茨、奥巴马,水平都够高吧?给够钱也是可以挖到的。问题的关键在于您的企业是不是比淘宝、比微软、比美国掌握的社会资源多。所以招聘之前的规划非常重要,我们需要什么,什么是智者?

不同类型的企业需要不同的智者

每个企业的需求确实是如此的不同。我做过一家世界五百强的日资企业,我的一位人选在各方面的条件都非常的符合。但是几番沟通下来以后,面试官却悻悻然拒绝了这个候选人。我很奇怪,打电话询问原因。结果是,“这个人选非常符合,以前的经历也和企业期望的一样,各方面面试结果都超乎寻常的满意,但是这样的人我们不要!因为从他的表现和整体形象分析,他可能是一个老好人。在现场管理者的选拔中,我们不需要好人。”这就是一种清晰的定位,现场管理者就是要挑刺的,不要全面优秀的好人。而这个企业有这样清晰的用人定位,让我们在猎头合作中非常顺畅,累积上岗中高层60余人。

下面是一些大型企业曾经提出过的用人标准,大家可以用来借鉴和学习。企业可以思考如何提炼自己的用人标准,人才则可以思考在不同企业的生存方式。

英特尔:富于创新意识

得3分的人也许更可取。英特尔在人们的印象中是一个不断推陈出新、升级换代的品牌,其创新精神在招聘过程中也有充分体现。英特尔在各高校招聘应届毕业生时,愿意招各科虽是3分却富于创新意识的学生,最好在校期间就完成过颇有创意性的项目。

宝 洁:经历尤其重要

热心社会活动者优先。如果你去宝洁公司的“飘柔”应聘,常常会被问到是否经常参加学校的活动或组织过哪些活动,千万要据实以告。因为,考官会接着问你许多相关的细节问题,如:活动的程序、内容、参加的人数、活动过程中的突发事件和你的应变方法等。

世界银行:丰富的就业经验

起码要跳过3次槽。对于经常需要考察、验资的银行人员来说,知己知彼非常重要。所以,至少要有3种以上不同行业的工作经历是世界银行招聘的基本条件。

微 软:只要有冒险精神的人

有冒险精神的人。要想成为微软公司的一员绝非易事,你不仅要对软件有浓厚的兴趣,而且还要有丰富的想像力和敢于冒险的精神。他们宁愿冒失败的危险任用曾失败的人,也不愿要一个处处谨慎却毫无建树的人。另外,工作中善于与人合作也是应聘微软的条件。

GE(通用电气):我们看重三个方面

每年我们都会从大学应届毕业生中招聘一定比例的新员工。在招聘的过程中,我们主要从3个方面考察:

一是看学生是否喜欢、是否认同我们GE的价值观,即“坚持诚信、注重业绩、渴望变革”。

二是看学生是否有比较好的学习成绩。能够进入GE的大学生,肯定是各专业的佼佼者。

三是看学生的社会实践经验是否丰富。我们要招聘的员工并不只是一个简单的“学习机器”,在校期间实习、兼职、家教的经验都是积累社会经验的好机会。

毕博:专业背景不是很重要

我们在招聘过程中更注重能力和学生的沟通技巧,个性也很重要。因为作为未来的咨询师,他们一定要具有与客户沟通、协调的能力。此外,潜在的领导能力、学习能力、团队精神、创新精神、分析能力、归纳能力,都是不可或缺的因素。当然,他们是否适应公司的文化和价值观,也是重要的考察点。

我们公司有一个专门的招聘、面试系统,从简历筛选到最后的个别面试,应届生要做好过五关斩六将的准备。不过现在我没法举例说明我们会怎么考,因为这对应聘的学生是不公平的。



2024-03-1390

沈阳猎头——浅析东北就业现状

东北地区的就业现状可以从以下几个方面进行分析:

1. 经济结构转型:随着我国经济结构的转型,东北地区的传统重工业和资源型产业逐渐萎缩,导致就业岗位减少。同时,新兴产业和服务业的发展相对滞后,未能及时填补就业空缺。

2. 人口外流:近年来,东北地区的人口出现了外流现象,尤其是年轻人和有学历的人。这导致东北地区的人力资源减少,进一步加剧了就业压力。

3. 教育与就业不匹配:东北地区的高校和职业教育体系较为完善,但部分专业和人才的培养与市场需求不匹配,导致部分毕业生就业困难。

4. 创业环境:东北地区的创业环境相对较差,创业扶持政策和资金支持不足,导致就业岗位创造乏力。

5. 就业竞争:随着高校扩招和毕业生数量的增加,东北地区的就业竞争日益激烈。许多年轻人难以找到满意的工作,导致部分人选择离开东北地区。

6. 政府政策:政府针对东北地区的就业问题推出了一系列政策措施,如鼓励创业、扶持新兴产业、提高职业教育培训等,以促进就业。但政策的实施效果受到一定限制,如资金投入不足、政策落实不到位等。

东北地区的就业现状面临诸多挑战。然而,政府针对就业问题推出的一系列政策为改善东北地区的就业状况提供了支持。未来,东北地区需要进一步推动产业结构调整,优化人力资源配置,提高教育与市场的匹配度,并改善创业环境,以促进就业形势的改善。

#沈阳猎头#淘智猎头


2024-03-13101

如何通过猎头找工作,需要注意什么?

猎头手中的职位少了

猎头是一个方针感极强的职业,他们一般是“见岗找人”,也便是只有企业方给猎头放出岗位后,猎头才会从招聘网站或许内部的人才库里边查找适宜的人才。济南猎头

这几年许多求职者说身边的一些猎头也没有啥用了,找他们也不给引荐作业了。这里我要给做猎头的朋友发下声,这几年受大环境的影响,企业也纷纷缩减了招聘的开支,首先是招聘的岗位数量减少了,其次是招聘的预算减少了,本来通过猎头招聘的岗位,现在也要求HR部分自己招聘。猎头手中没有了岗位,天然也无法协助你再去引荐作业。

当然咱们不评论这两年极点状况下的猎头行业现状,咱们说一下正常的行情下,咱们应该怎么通过猎头找作业,大概分为五步。

第一,打造一个优异简历

越是高端岗位越重视简历的质量,以职场密码服务的求职者为例,愿意为求职投入,进行简历优化和提升面试技巧的,70%以上的集中在作业5年以上的人。由于这些人到了换岗的关键时期,愿意为换岗支付必定的本钱,然后获得更大的收益。大大都猎头不会给你修正简历的,他们会把自己猎头公司的简历模板发给你,让你依照他们的模板样式进行填写,本质上还是你的简历里边的内容。

第二,去招聘网站或许猎头网站投递岗位

必定要将自己的简历更新到网站上,高端的岗位优先选择猎聘,猎聘网上具有众多的猎头从业者;当然智联招聘、前程无忧、领英、脉脉这样的网站也能够。这是一种被迫等候的方法,当你更新简历、投递一些岗位的时分,假如猎头手中正好有适宜的岗位,然后查找到你的简历了,这个时分便是猎头和你联系了。

第三,和猎头交流你的具体状况

假如这个时分猎头找到你了,那么肯定会和你电话交流一下的,会将岗位的状况先和你说一下,假如你有意向,那么接下来猎头会具体地理解你作业的状况,越专业的猎头在这个环节了解你的状况就会越细。你也不要向猎头藏着掖着,由于猎头和你的目的是一致的,你希望通过猎头的引荐,应聘成功岗位,猎头想通过你,成功拿下这个岗位然后获得佣钱。所以把你的状况据实讲出来,说不定猎头还能更好地帮你。假如你藏着掖着,不据实讲,最终被用人单位面试面出来了,那么对这个猎头的影响就十分不好,特别是呈现了经历造假的状况,对这个猎头公司的影响都十分大。而你也或许由于这样的事件,再也无法获得猎头的引荐。

第四,仔细准备面试

假如你的简历筛选通过了,那么猎头也会比较高兴,这等于过了第一关了,在面试前猎头一般都会向你交代好用人单位的状况,面试官的状况,甚至会告知你一些面试技巧。目的也只有一个,便是希望你顺利的面试通过。

第五步,谈薪是个技术活

最终通过2-3轮面试,成功了,那么接下来便是进入到谈薪的环节了,猎头引荐岗位的薪酬灵敏度比较大,首先看的便是你之前的薪酬组成和总包是多少,一般企业为了挖你,至少会在你本来总包的基础上提升50%,多的依照1-2倍来给也很常见,所以你能够归纳你的个人状况、企业供给的条件、面试时的状况、猎头的相关主张等,和企业谈一个薪酬出来,猎头是希望你谈得高的,谈得越高,他的佣钱就越多。


2024-03-0790

猎头公司寻猎人才最为关心的三个方面

第一是态度:为什么愿意离职去这家公司。猎头顾问们会通过各种渠道和途径了解你离职的真正原因,还会了解这个企业真正吸引你的原因。济南猎头

第二是能力:上一家公司的表现最重要。猎头顾问会通过背景调查的方式获得这些信息,比如咨询你的同事看你工作表现如何,询问你的领导对你的工作是否满意等,有时还会打电话问你的竞争对手对你的评价。我所熟知的一些猎头公司,顾问们通常还会通过博客或候选人曾发表过的评论或媒体对候选人的报道等来了解一个人。

第三是忠诚度:一年跳槽2次以上的人不在猎头考虑范围内。频繁跳槽的候选人稳定性不佳,这给猎头公司增加了潜在的风险,因为大部分猎头公司都有保用期一说,推荐的人选3-6月内离职,猎头公司还得继续免费给客户推荐人选。更主要的是,一旦人才短时间内离职,会影响猎头公司的声誉。


2024-03-0788

小型猎头公司应该如何做营销?

如果猎头团队想要实现更有效的订单,重要的是专注。这正好迎合了互联网时代的特点精细化、垂直化。山东猎头

与大企业相比,小团队在人数和资源上并不占主导地位。因此,只有专注于某一领域,专注、深入、专业,才能充分发挥小团队的优势,进而扩大到周边领域。一个好的团队应该专注于一个领域的团块化列表,并做好每个列表;失败的团队是在世界各地找到可以做的清单,不管它是否好,都可以做到。

这样,即使做了单子,也会因为质量不高,收益不多而得不偿失。猎头要清楚,一个10万单和十个1万单的区别。猎头重要的资源是人才资源,所以猎头要记住每一份优秀的简历。一个人才不适合现在的职位并不意味着将来不适合。高素质人才简历的长期积累是猎头高效下单的保证。当然,只记住人才的简历是不够的,更重要的是让人才记住你。即使他目前没有合适的工作,当他有其他职位找到他时,仍然愿意与你合作是关键,经常联系和互动,让他熟悉你。



2024-03-07114

山东省内猎头服务行业急需哪些改革?

跟着山东省经济快速开展,人才需求不断添加,猎头服务职业也逐渐崛起。但与之相随同的,是猎头服务职业存在的一系列问题。为了更好的推进猎头职业继续健康开展,山东省内猎头服务职业急需以下变革。山东猎头

一、职业准入门槛

当时,山东省内猎头服务职业准入门槛比较低。只需简单的注册即可树立猎头公司,导致商场竞争激烈,职业乱象丛生。为了保证商场的品质和健康开展,猎头服务职业需求加强准入门槛的办理。能够参阅其他地区施行的政策,比方设置资本金要求、加强相关资格证书的监管等,严厉筛选优秀企业进入商场,有用整合资源,进步猎头服务的质量和水平。

二、服务质量监管

跟着猎头服务业务的不断开展,商场竞争日趋激烈,有些企业为了快速获取赢利,会采取不负责任、不规范、不专业的方式,造成隐藏风险、危害商场声誉等问题。为了维护企业和求职者的合法权益,应强化猎头服务的监管,并树立健全的猎头服务质量及胶葛处理机制。一起,对违规企业施行处分,有助于加强企业的自我束缚,进步服务质量。

三、信息透明

当时,山东省内猎头服务职业存在信息不透明的问题。有些猎头公司在招揽顾客时,故意隐瞒附加费用、服务内容等重要信息,给求职者造成了不必要的困扰。要解决这一问题,需求猎头服务职业树立规范的信息公示制度。削减信息不尽外流,将信息公示贯彻到猎头服务的整个流程中。从而加强猎头服务的透明度和可控性,进步求职者对服务的满意度。

四、专业团队建造

猎头服务的成功关键在于专业团队的建造。在实践服务过程中,假如缺乏专业的团队支撑,将难以为企业和求职者供给合适的人才招聘计划。要解决这一问题,需求猎头职业以树立以人为本的理念,重视人才资源的挖掘与办理,发挥专业人才团队的优势,完成职业素质进步,以此进步企业的招聘成功率。

山东省内猎头服务职业需不断重视职业的质量和新技术的落地。变革进程应强化职业监管,强化职业规范,加强人才培养和学术交流,并经过愈加系统的法律监管、一致的服务规范以及愈加准确的人才匹配来为企业和求职者服务。 完善猎头服务的系统将带动山东省的经济继续稳健开展。



2024-03-0788

下面我们来分析一下猎头招聘和传统招聘的比较优势。

猎头已经成为人才流动的领导者,而不是往年职场的秘密推动者。16年前,许多企业在开始使用猎头的时候都是抱着试一试的心态,不断决议开始使用猎头服务能给自己带来多少人才优势。在人才成为企业尖端竞争力的当下,招聘人才的速度和质量已经成为企业领导人关心的问题。那么,为什么猎头能在两年内成为高端人才招聘的领导者呢?下面我们来剖析一下猎头招聘和传统招聘的比较优势。济南猎头

一,猎头的招聘服务比传统招聘更快。猎头公司在协助企业招聘时,具有很强的招聘目的性和自动性,与提名人进行了有针对性的一对一交流。与传统招聘难如登天的方针不同,它在招聘速度上比企业自己招聘或等待别人提交简历更好。

二,猎头的招聘服务优于传统招聘。在选拔人才的过程中,猎头公司会结合企业的职业布景、岗位要求和各方面的竞争对手来寻觅人才,所以寻觅的人才一般更契合企业的岗位要求。

猎头公司树立了完善的服务体系,能够满足各种客户的不同需求。企业不需求在许多简历中寻觅自己需求的人才,反复挑选引荐的人才。它具有高效、及时、精确的特色,能够防止用人过错。提名者成功引荐并上班后,猎头会提供一系列服务,协助提名者快速习惯新公司的岗位,防止招聘失利带来的危险。

三,猎头的招聘服务比传统招聘安全。关于现在招聘的人才,企业一般都会有这样的顾虑,那就是担心试用期内会不会发现这个人不适合这个岗位,可能会由于其他原因离任。这时,猎头公司会自动与这些人才交流,并在性格、气质等方面全心全意地挑选猎头引荐的人才,这也将在很大程度上协助企业下降人才流失的危险。

四,由于人才往往被原来的老板重金笼络和重用,所以在流动市场上很少见。高级人才喜欢通过猎头公司或朋友引荐换岗,能够获得工资商洽的缓冲。即使是有才调的流动人才(招聘会、报纸、网络等媒体广告)也经常由于人际关系能力差、自我评价高、以自我为中心、难以与人协作等原因换岗。

五,猎头还树立了完善的服务体系,能够满足各种客户的不同需求。企业不需求在很多简历中寻觅自己需求的人才,反复挑选引荐人才,验证简历或人事调查。它具有高效、及时、精确的特色,能够防止用人过错。为了防止企业与竞争对手之间的直接摩擦,我们能够对满足的提名人进行有针对性的布景调查。

六,查找时刻更有保障,由于猎头招聘是自动出击,迅速锁定查找范围,与提名人树立长期联系。作为企业的外部人力资源部分,能够简化招聘工作,节约成本,让人力资源部分在企业的战略开展和企业文化宣传上花费更多的时刻。



2024-03-0791

版权所有: 沈阳淘智猎头

电话:13166666695 微信公众号:沈阳猎头 Email:hr@hrhr.com

地址:沈阳市浑南新区天坛南街八号禹州广场A4

备案号: 网站地图