企业、猎头、候选人，是怎样的沟通模式？

企业、猎头和候选人之间的沟通模式是一个三方面的互动关系。下面是一个典型的沟通模式示例：

1. 企业与猎头的沟通：

• 招聘需求提供：企业向猎头提供招聘需求，包括岗位描述、技能要求、薪酬范围等信息。

• 反馈和进度更新：猎头向企业提供候选人短名单，并与企业进行有针对性的沟通，反馈候选人的评估和面试结果，并及时更新招聘进度。

• 核心沟通和协商：企业和猎头之间进行核心的沟通和协商，讨论候选人匹配度、面试反馈、薪酬谈判等关键问题。

2. 猎头与候选人的沟通：

• 简历评估和初步电话：猎头与候选人进行初步电话沟通，介绍招聘职位，了解候选人背景和兴趣，评估候选人的匹配度。

• 面试安排和指导：如果候选人符合要求，猎头向候选人安排面试，并提供有关面试的指导和建议。

• 面试反馈和进度更新：猎头收集候选人的面试反馈，并将其及时告知候选人。同时，猎头会与候选人保持沟通，更新招聘进度和后续步骤。

3. 企业与候选人的直接沟通：

• 面试和评估：企业直接与候选人进行面试，评估候选人的技能、经验和适应性。

• 面试反馈和后续安排：企业将面试反馈和后续安排告知候选人，包括进一步面试、薪酬谈判等。

在这个沟通模式中，猎头充当着企业和候选人之间的桥梁和协调者。通过及时的信息交流和反馈，企业与候选人可以更顺畅地沟通，确保招聘流程的顺利进行。猎头的专业知识和中立性可以帮助企业获得高质量的候选人，同时能够为候选人提供专业指导和支持，使其更好地应对面试和评估。

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